Разделы сайта

  Закину-ка я свою давнюю идейку, может чего и вырастет
(, 11-02-2010)

Итак, господа хорошие, вашему вниманию предлагается модель бизнеса, которая по мнению автора больше всего подходит именно первой квадре.
Почему считается, что первая - не самая лучшая для бизнеса квадра? Потому что в ней черная логика с черной сенсорикой – качества, которые очень ценятся в традиционном бизнесе, являются вытесненными ценностями.

  В связи с кризисом мир косит новая эпидемия - называется "Инверсия по базовой"
(, 11-02-2010)

Джек постоянно что-то делает, пихает остальных (может, даже через чур), а это основной публике не надо...и начинает что-то типа - ну что ты вечно суетишься, лезешь вперед, все хочешь переделать и т.д...

"Всё брось, ничего не делай" вот этот лозунг пропогандируют. Плюс есть рядом граждане - нытики, ноют, что всё плохо, денег нет, вообще кризис и есть нечего.

У меня крышеснос тутже, ищу варианты. И снова песня "всё брось, ничего не делай".. нытики веселы, здоровы. а у меня тем временем нервная система истощается. Сил моих уже нет! HELP! SOS!

  Теория Ицхак Адизеса и соционика
(, 10-02-2010)

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Адизес.

С другой стороны соционика дает свое, более глубокое понимание теорий построения трудовых коллективов, развития взаимоотношений между сотрудниками и оптимальный подбор кадров.

  Теория Ицхака Адизеса о менеджерах компании
(, 08-02-2010)

Если отсутствуют одна или несколько ролей PAEI, то возникают предсказуемые, неправильные стили управления. Мы уже рассмотрели четыре крайних варианта стилей: (P---), (-A--), (--E-) и (---I). Но что можно сказать о руководителе, имеющем нулевое (P), нулевое (A), нулевое (E) и нулевое (I)? Каким будет его стиль управления?

  Концепция Ицхак Адизеса
(, 08-02-2010)

В основе методологии доктора Адизеса лежит следующий принцип: все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. И в зависимости от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации.

  Место соционики в системе наук
(, 08-02-2010)

Почему с одними людьми мне легко и приятно, а с другими тяжело и неуютно?

Почему два человека - хороших и умных - при встрече начинают конфликтовать?

Почему бывают счастливые и несчастливые браки?

И что нужно делать, чтобы самому избежать ошибочного выбора? Какую профессию мне избрать, чтобы работать с удовольствием и достичь успеха?


Соционика и ... :

* дизайн, архитектура и мода
* кибернетика и проблемы искусственного интеллекта
* культурология и антропология
* менеджмент
* политология и история
* психология
* психотерапия, психоанализ, психиатрия и наркология

 

* реклама
* социология
* социометрия
* техника и инженерная психология
* типологии Юнга и Майерс-Бриггс
* философия и религия
* экология
 

  Логико-сенсорный интроверт (ИНСПЕКТОР)
(, 07-02-2010)

Дело ставит выше личных отношений и настроений. Очень работоспособен, обладает развитым чувством долга, требователен к себе и подчиненным. Знания предпочитает внедрять в практику. Ко всему готовится заранее, не любит экспромтов.

Проблемы. Бескомпромиссен в том, что считает важным. Периодически напускает на себя официальный и неприступный вид, придерживается субординации. Довольно нетерпим к другим точкам зрения. Недостаточно гибок в отношениях с людьми, плохо учитывает их индивидуальные способности. Его практически невозможно заставить изменить свои убеждения. Не любит, когда ему возражают, навязывают свою волю или методы работы. Боится перемен и нестабильности. Плохо разбирается в отношениях других к себе. Не переносит, когда кто-то трогает его вещи, вмешивается без разрешения в дела.