Теория Ицхак Адизеса и соционика

(10-02-2010 09:18) 

например Ицхак Адизес, - сущность концепции в том что люди обладают 4-мя качествами в различной степени, таким образом что бы сбалансировать трудовой коллектив - необходимо набрать людей так что бы эти качества взаимно дополнялись

вот они:

удовлетворять потребности рынка и клиентов (P — provide),

гарантировать соблюдение установленных порядков (A — administrative),

предприимчивость (E —enteprenurial),

создавать в компании атмосферу сотрудничества (I —integrate).

Функции Р и А относятся к краткосрочным, а E и I — к долгосрочным.
подробнее тут http://e2l.org/node/111

из этого следуют разные типы менеджеров компаний
(P---) = Одинокий ковбой
(-A--) = Бюрократ
(--E-) = Поджигатель
(---I) = Суперпоследователь
(----) = Сухостой
подробнее тут http://e2l.org/node/112


так как он оперирует с этими 4-мя признаками и получает очень хорошие результаты - то хотелось бы провести параллель с соционикой - что значат или из чего складываются, из каких соционических признаков они складываются

вероятно это совокупность Полюсов кватернионов - http://socionics.kiev.ua/info_types/
но каких именно и в какой пропорции

------------

Похоже на установки на вид деятельности:


1 - P социалы (E C)
2 - A управленцы (L C)
3 - E саентисты (L I)
4 - I гуманитарии (I E)

---------------

теория дальше
---------
Таким образом, жизненный цикл организации — это последовательность следующих этапов:

Название этапа / Доминирующие роли

«Ухаживание» (Courtship) — зарождение бизнеса / (p) (a) (E) (i)

Младенчество (Infancy) / (P) (a) (e) (i)

(Go-go) — активная деятельность / (P) (a) (E) (i)

Юность (Adolescence) / (p) (A) (E) (i)

Расцвет (Prime) / (P) (A) (E) (i)

Стабильность (Stable)

Аристократизм (Aristocracy) / (P) (A) (e) (I)

«Взаимное обвинение» (Recrimination) — старение / (p) (A) (…) (i)

Бюрократизм (Bureaucracy) / (…) (A) (…) (…)

Смерть (Death) / (…) (…) (…) (…) - все по нулям

user posted image

отсюда следует его главный рецепт успеха:
Вначале молодая организация очень гибка, но слабо управляема, а в стадии старения может быть хорошо управляема, но не гибка и, соответственно, не продуктивна. Главной задачей организации становится постоянное нахождение в стадии расцвета (prime). «Никто не обязан стареть», — говорит Адизес. Для этого необходимо поддерживать баланс ролей менеджмента в организации. Зная этапы жизненного цикла, соответствующие им признаки «здоровья»/«болезни» и роли менеджмента на каждом из этапов, возможно кратчайшим путем от идеи бизнеса дойти до стадии его расцвета (prime) и находиться там постоянно.

==========

Люди не меняются, этот цикл скорее развитие системы и проекта/фирмы, те же люди по разному работают на разных этапах цикла. Сначала с энтузиазмом и гибкостью, потом жестко продвигают, потом выжимают прибыль. То есть да это похоже на смену квадр.

==========

Обращаю внимание, что сменяемость квадр это сменяемость ценностей, а не людей.

Насколько я помню вопросы связи развития предприятия и квадрального цикла рассматривал Юра Посредник, с которым можно связаться через Валю.